运营部是公司中不可或缺的部门，负责公司的日常运营、业务发展、市场分析等重要工作。因此，运营部负责人作为运营团队的领导者，其能力的具备和运用对公司的发展具有举足轻重的意义。本文将就运营部负责人应具备的几种关键能力进行探讨。

一、全局观念与战略眼光

作为运营部负责人，首先应具备全局观念和战略眼光。他需要能够从整体上把握公司的业务方向和运营策略，明确公司的战略目标，并根据市场变化和公司实际情况，制定出符合公司发展的运营计划。同时，他还需要具备前瞻性思维，预见未来可能的市场变化和趋势，为公司的发展提供决策支持。

二、组织协调能力

运营部的工作涉及到公司的多个部门和业务领域，因此，组织协调能力是运营部负责人必备的能力之一。他需要能够有效地协调各部门之间的工作，确保各项业务能够顺利进行。同时，他还需要具备强大的项目管理能力，能够根据项目的实际情况，合理分配资源，确保项目按时、按质完成。

三、数据分析与决策能力

运营部的工作离不开数据的支持，因此，数据分析与决策能力是运营部负责人的核心能力之一。他需要具备专业的数据分析技能，能够通过数据分析来了解市场动态、客户需求、业务发展趋势等信息。同时，他还需要根据数据分析结果，做出科学、合理的决策，以指导公司的业务发展。

四、团队管理能力

运营部的工作需要一支高效的团队来支持，因此，团队管理能力也是运营部负责人必须具备的能力。他需要能够选拔、培养和激励团队成员，使团队成员能够充分发挥其潜力。同时，他还需要建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的联系，及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予有效的指导和支持。

五、市场敏感度与创新能力

在如今这个快速变化的市场环境中，市场敏感度和创新能力对于运营部负责人来说至关重要。他需要时刻关注市场动态和竞争对手的动态，了解行业趋势和市场需求。同时，他还需要具备创新能力，能够根据市场变化和客户需求，提出新的业务模式和产品策略，以保持公司的竞争优势。

六、沟通能力与执行力

作为运营部负责人，沟通能力和执行力也是必不可少的。他需要与公司内部各部门、客户、供应商等保持密切的沟通，了解各方需求和意见。同时，他还需要具备较强的执行力，能够有效地执行公司的决策和计划，确保各项业务能够顺利开展。

综上所述，运营部负责人应具备全局观念与战略眼光、组织协调能力、数据分析与决策能力、团队管理能力、市场敏感度与创新能力以及沟通能力与执行力等多种能力。这些能力的具备和运用将有助于运营部负责人更好地履行职责，推动公司的发展。